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油品公司召开2020年上半年经济活动分析会

来源:财务部   时间:2020-07-30 08:22:10
       7月14日,油品公司在平安路7号新址召开2020年上半年经济活动分析会。本次会议由油品公司总会计师田双主持,线上线下同时进行,在京员工和外地出差员工同时参会。
  
       会上油品公司各部门汇报了上半年的工作情况。财务部首先汇报了上半年经营指标完成情况,重点分析了公司盈利能力、库存、资金和费用情况。面对疫情和国际油价变化,一季度量效大幅下跌,公司及时调整经营策略,开展大干100天劳动竞赛等活动,二季度盈利能力超过去年同期,半年度利润总额扭亏为盈;油品公司厉行节约,上半年费用总额同比下降7%,财务费用同比下降11%,在保证资金安全的前提下统筹不同融资模式的价差实现降本增效,单位资金成本显著降低。各部门随后在公司经营指标完成情况的基础上对各自工作进一步深入分析。
       领导班子成员对分管部门上半年工作情况进行总结并勉励公司员工要以股东审计提出的意见为突破口,以劳动竞赛为契机,在经营过程中创新管理方法,持续推进作风建设、制度建设、信息化建设,针对公司管理短板,对发现的问题认真“回头看”。
       党委书记王文元强调:下半年工作要重点围绕销量和利润目标,坚定信心,完成指标。精准对接重点项目以扩大销量;加速资金周转,深挖资源渠道建设以增强议价能力,开源节流,降本增效;强化三基建设、党员队伍建设、作风建设,从严治党和从严治企相结合,促进党建工作和企业管理工作深度融合。
       总经理王之君对本次会议进行总结:首先肯定了各部门上半年的工作成果,对存在的问题指出改进方向,并梳理了各部门下一阶段工作重点;其次督促大家对重点项目资金沉淀影响公司现金流的问题和承运商库存问题重点关注;最后勉励全体员工既要全员开发以实现公司业绩目标,又要全员节约以降本增效,以本次薪酬改革为基础促进公司平台建设,拓宽人才培养和上升渠道;以党建工作为引领,奋勇争先推动队伍建设、团结一致推动作风建设。期望大家进驻平安路7号院后,以经营家庭的思想信念来管理企业,把生活中琐碎又温暖的问题当做提高企业精细化管理水平的磨刀石。
 (文/魏朋恩  图/贾恒远)
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